Логистический консалтинг
Аудит цепи поставок, оптимизация маршрутов и тарифов, выбор инкотермс, налаживание процессов с поставщиками.
Если вы только выходите на международный рынок или хотите снизить расходы на логистику — проведём аудит цепи поставок и предложим план оптимизации. Подходит компаниям с регулярным импортом-экспортом и многоканальными поставками.
Что включает аудит
- Анализ текущей структуры расходов и узких мест;
- Сравнение вариантов транспорта (авто/ж-д/авиа/море) для каждого направления;
- Подбор условий поставки по Incoterms 2020 (EXW, FCA, CPT, DAP, DDP);
- Расчёт совокупной стоимости (Total Landed Cost) по альтернативам;
- Рекомендации по складской сети и страхованию.
Кому подходит
- Производителям, выходящим на рынки СНГ и Азии;
- Дистрибьюторам, работающим с десятками поставщиков;
- E-commerce с трансграничной доставкой;
- Компаниям, испытывающим перебои в поставках или скачки расходов.
Формат работы
Стандартный проект — 2–4 недели: интервью, сбор данных, отчёт с расчётами и дорожной картой. По итогам можем взять реализацию рекомендаций под ключ.
Получите расчёт стоимости
Оставьте заявку — специалисты свяжутся в течение 15 минут
- Бесплатная консультация
- Расчёт стоимости за 15 минут
- Индивидуальное предложение
FAQ
Сколько длится консалтинговый проект?▾
Стандартный аудит — 2–4 недели: интервью, сбор данных, отчёт с расчётами и дорожной картой.
Какую экономию вы обычно достигаете?▾
В среднем 10–25% от текущих логистических расходов за счёт оптимизации маршрутов, выбора Incoterms и пересмотра тарифов.
Берёте ли реализацию рекомендаций под ключ?▾
Да, после аудита можем взять реализацию: внедрение TMS, переговоры с перевозчиками, перенастройку процессов.